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文章来源:求职进展    发布时间:2018年10月17日 22:07:02  【字号:      】

1984年10月,无锡县堰桥微型电机厂正式成立,赵汉新出任厂长。 赵汉新回忆:“当时,企业起步只有12万元,市场是个未知数,技术也很薄弱,我们也是发挥‘四千四万’精神,走遍千山万水、历经千辛万苦、用千言万语开拓市场、进行机制改革承担千难万险,才逐步打开局面。

这家改变尤芹芬家两代人命运的企业,是无锡市惠山区堰桥街道(原无锡县堰桥乡)上世纪80年代初的改革产物。

“那时候都是10元一张的钱,厚厚一沓,交给父母的时候,真的很开心。

这一年,中央4号文同意批转“关于开创社队企业新局面的报告”,正式将社队企业更名为乡镇企业,原无锡县堰桥乡也在乡镇企业中全面推行“一包三改”。 所谓“一包三改”,即实行厂长(经理)为主的经营承包制,改干部任免制为选聘制、改工人录用制为合同制、改固定工资制为浮动工资制,这一举打破了以往集体经济“终身制”“铁饭碗”和“大锅饭”三大弊病,开创了计划经济条件下农村改革新局面。

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打破“铁饭碗”员工干劲足1984年,对赵汉新来说,是一个特别有意义的年份。

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无锡新宏泰厂区有人说干一行恨一行,可尤芹芬却在无锡新宏泰电器科技股份有限公司(原无锡县微型电机厂)干了34年,因为有前景,她让自己的儿子也加入公司工作。

”新工厂的干部全部实行聘用制,由厂长决定任命,优胜劣汰,能上能下;工人工资收入采取计件工资加浮动奖金的办法,多劳多得,上不封顶。

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时年31岁的赵汉新出任厂长。 34年来,这家企业从村办企业发展为上市公司,企业资产从12万元增长至亿元,产品远销海外市场。 新宏泰公司创始人赵汉新说,这些得益于“一包三改”精神的传承和公司对开拓创新的坚持,不断探索,才发展成为行业领军企业。

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”理顺企业股权上市加速发展。

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时年31岁的赵汉新出任厂长。 34年来,这家企业从村办企业发展为上市公司,企业资产从12万元增长至亿元,产品远销海外市场。 新宏泰公司创始人赵汉新说,这些得益于“一包三改”精神的传承和公司对开拓创新的坚持,不断探索,才发展成为行业领军企业。

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1984年10月,无锡县堰桥微型电机厂正式成立,赵汉新出任厂长。 赵汉新回忆:“当时,企业起步只有12万元,市场是个未知数,技术也很薄弱,我们也是发挥‘四千四万’精神,走遍千山万水、历经千辛万苦、用千言万语开拓市场、进行机制改革承担千难万险,才逐步打开局面。

“以前在集体企业,2元/天,干多干少一个样,新工厂是给自己干了,干得多拿得多。 ”尤芹芬回忆说道,当时,她不仅和自己较劲儿,也和班组工友们比谁做得多。

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1984年,无锡县堰桥公社按照“一包三改”模式,成立微型电机厂成立,新厂实行厂长经营承包制,明确销售、利润、上交税收及规费等经济指标。

 




(责任编辑:玉檀)

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